S svojimi strankami skupaj tečemo na dolgi rok, ob zavedanju, da hitre in preproste rešitve redko obstajajo. Vrednote, ki jih gojimo do svojih strank, so popolno zaupanje, osredotočenost na rezultate ter inovativni pristopi, podprti z vitkostjo in agilnostjo.
Naše stranke so v večini inovativna podjetja, ki želijo bolje obvladovati ali pospešiti svojo rast, lahko pa tudi revitalizirati svoje poslovanje ali postaviti trdne temelje svoje organizacije. Velikost projektov, ki jih najpogosteje izvajamo, so od 10.000 EUR do 50.000 EUR in trajajo od 3 do 24 mesecev.
Podjetja med 50 in 500 zaposlenimi, ki so v fazi redefiniranja strategije, razvoja novih rešitev, iskanju novih priložnosti rasti, želijo profesionalizirati in optimizirati posamezne poslovne funkcije, ali razviti sodobne pristope menedžmenta in notranjega podjetništva.
Hitro rastoča podjetja, ki presegajo 10–15 zaposlenih in nato letno zaposlijo večje dodatno število ljudi ali pogodbenih sodelavcev. Zaradi hitre rasti lahko v takšnih situacijah pogosto nastane kompleksno stanje v podjetju. S sklopom svojih storitev pomagamo pri jasno definirani strategiji rasti in profesionalnem oblikovanju poslovnih funkcij.
Oddelki znotraj velikih podjetij, ki lansirajo nove produkte ali produktne linije ter želijo to izvesti na vitek in agilen način, z namenom, da povečajo hitrost inoviranja ter hkrati močno znižajo tržno tveganje za nove produkte.
Zasebni investitorji običajno najamejo naše storitve za svoja portfeljska podjetja z namenom, da ta izboljšajostrategijo rasti ter profesionalizirajo in optimizirajo poslovanje. Za investitorje izvajamo tudi storitve spremljanja napredka naložb tveganega kapitala.
Za švicarsko podjetje Cryptix se je pripravila obširna analiza in strategija lansiranja novega produkta, in sicer investicijske platforme, ki temelji na inovativnem modelu množičnega financiranja ter povezovanju zasebnega in javnega investicijskega trga. V sklopu lansiranja novega produkta smo svetovali tako pri oblikovanju ponudbe vrednosti kot zasnovi strategije prodaje.
Vodilni digitalni agenciji v Sloveniji nudimo podporo pri izdelavi strategije rasti in pripravi letnega izvedbenega plana, optimizaciji procesov in spodbujanju kulture operativne odličnosti, prav tako nudimo podporo pri razvoju novih tehnoloških produktov po vitkih metodah in pri vodenju ključnih strateških projektov. Izvedli smo tudi digitalizacijo prodajne funkcije z vpeljavo naprednih tehnoloških rešitev.
V okviru »In Leadershi projekta«, ki ga je izvajal Business Class, smo za podjetje Iskratel izvedli serijo coachingov za vrhnji in srednji menedžment. V sklopu coachinga smo izdelali priročnik voditeljskih izzivov, v katerem so se popisali glavni izzivi, s katerimi se soočajo vodje, v naslednji fazi pa so se iskale optimalne rešitve na te izzive.
Vodilnemu podjetju na področju razvoja srednje velikih nepremičninskih projektov smo svetovali pri pripravi strategije rasti, vzpostavitvi organizacijske strukture in optimizaciji procesov organizacije, prav tako tudi pri zasnovi marketinške strategije za nepremičninske projekte in pri optimizaciji prodajnih procesov.
Podjetju Sunesis, ki velikim podjetjem pomaga pri digitalni transformaciji s svojo digitalno platformo, smo pomagali pri oblikovanju poslovnega modela, prenovi spletnega nastopa ter optimizaciji procesov na poslovnih funkcijah prodaje, marketinga in kadrov. Prav tako smo pomagali z razvojem nišnih produktov na podlagi metodologije vitkega poslovanja.
Agencija za pospeševanje likvidnosti je ena izmed vodilnih nebančnih družb za odkup terjatev. Za naročnika smo izvedli analizo poslovnih funkcij ter pomagali pri implementaciji izboljšav, s poudarkom na poslovni funkciji razvoja ter marketinga.
Za rešitve v oblaku (evidenca delovnega časa, beleženje porabljenega časa na projektih) smo izdelali strategijo digitalnega motorja rasti na globalnih trgih, s poudarkom na vsebinskem marketingu. V fazi implementacije ekipi Špice nudimo podporo pri koordiniranju in implementaciji pripravljene strategije za pridobivanje novih strank podigitalnih kanalih.
Za mlade vodstvene potenciale smo izvedli usposabljanje s področja strateškega planiranja. Usposabljanje je pokrilo vse ralične tipe strateškega planiranja, od klasičnih “MBA” pristopov, do vitkih in agilnih metod. Skozi vidik strateškega planiranja so bile podane tudi konkretne usmeritve, kako postati uspešen vodja.
Podjetju smo svetovali pri oblikovanju motorja rasti, kar je zajemalo pripravo standardiziranih gradiv, optimizacijo marketinških in prodajnih procesov ter uvedbo novih tehnologij v podporo marketingu in prodaji. Izvedli smo tudi optimizacijo procesov na drugih poslovnih funkcijah.
Za zasebnega investitorja v podjetje Bloq se je zagotovila storitev rednega spremljanja in mentoriranja start-up podjetja, ki razvija pametne “lockerje”. Podjetju smo pomagali pri oblikovanju poslovnega modela, oblikovanju prodajne strategije, pridobivanju investitorjev in vzpostavitvi poslovnih funkcij. Podjetje je prejelo tudi nagrado zmagovalca najboljšega start-up podjetja na stranskem tekmovanju WebSummit 2019.
Za podjetje Ekipa2, ki deluje pod okriljem Outfit7, se je izvedla serija individualnih in skupinskih menedžmentcoachingov na temo vodenja in povečanja produktivnosti v podjetju.
Za naročnika smo izdelali strateško dokumentacijo (DIIP/PIZ/IP), skozi katero smo pomagali pri zasnovi projekta StartupPlus+, ki je eden najbolj obširnih in intenzivnih javno-zasebnih projektov podpore start-up podjetjem na svetu. V drugi fazi smo zapisano pomagali implementirati v prakso v smislu pomoči pri vzpostavitvi projektnega vodenja in nudenje podpore pri izvajanju projekta.
Za javno agencijo SPIRIT smo izvedli serijo coachingov za menedžmentsubjektov inovativnega okolja (inkubatorji, tehnološki parki…), prav tako pa smo izdelali priročnik za uspešno vodenje in menedžmenttovrstnih subjektov.
Največ, kar kot vodja lahko naredite za vašo organizacijo, je zasnova jasne vizije in strategije, vzpostavitev optimalnih pogojev za operativno odličnost ter vpeljava vitkosti in agilnosti v vsakodnevno poslovanje.
